Analisis del color

En las distintas disciplinas como la moda, la cosmética, la decoración, el diseño gráfico, la fotografía, la iluminación, la imprenta o en la televisión, la teoría del color es un grupo de reglas básicas en la mezcla de dolores para conseguir el efecto deseado combinando colores de luz o pigmento. Así, por ejemplo, la luz blanca se puede producir combinando el rojo, el verde y el azul, mientras que combinando pigmentos Cyan, magenta y amarillo se produce un color negro. Son muchos los estudios y modelos realizados sobre el color y todos ellos tienen influencia en lo que a teoría del color se refiere.

La apreciación de los colores se basa en una coordinación complicada de procesos físicos, fisiológicos y psicológicos. Los egipcios usaban el color con fines curativos, los griegos de la antigüedad hicieron del color una ciencia e Isaac newton, a comienzos del siglo XVIII, planteo los fundamentos de la teoría lumínica del color. Poco tiempo después sería el poeta y científico Johann Wolfgang von Goethe el que se convertiría en el auténtico precursor de la psicología del color con su tratado “teoría del color”.

La psicología del color es un campo de estudio que está dirigido a analizar el efecto del color en la percepción y la conducta humana. Desde el punto de vista estrictamente médico, todavía es una ciencia inmadura en la corriente principal de la psicología contemporánea, teniendo en cuenta que muchas técnicas adscritas a este campo pueden categorizarse dentro del ámbito de la medicina alternativa.

PSICOLOGÍA POR COLORES

Sección con imágenes de cada color donde puedes saber, o descubrir por ti mismo las sensaciones que inspira cada color, desde la alegría a la pesadumbre, la amistad o la codicia, serenidad o nerviosismo, frío o calidez, todo tiene cabida cuando se trata…

COLORES PSICOLÓGICOS

Esta tabla de colores objetiva se basa en el análisis que Eva Heller hace en su obra Psicología del Color, en la que explica, aún sin exponer, con algo de exactitud, la interpretación psicológica de cada color. 

Los modelos de color más conocidos en diseño gráfico son:

Modelo RYB: el rojo (Red), amarillo, (Yellow) y el azul (Blue) son los colores primarios.

Modelo RGB: todos los colores pueden ser creados por la mezcla de los colores luz: rojo (Red), verde (Green) y azul (Blue).

Modelo CMYK: los colores usados son Cyan (como azul), Magenta (como rojo) y amarillo (Yellow) y el negro (Key).

Comunicación en pequeños grupos

Esta comunicación se da en los equipos donde se pueden tener jerarquías, es decir pueden ser equipos de trabajo como mesas redondas, grupos de investigación, o un reuniones familiares.

La comunicación en estos grupos por lo general no es muy formal ya que el mismo medio en que se desenvuelven lo pide.

En las mesas redondas la comunicación es algo formal, en este grupo la comunicación esta ordenada por una persona a la que llamamos moderador. Dicha persona regula tiempo para cada uno de los integrantes para que así todos puedan participar, a cada integrante se le da un tiempo definido donde puede exponer su sentir o forma de pensar y al último cada uno de los integrantes expone su opinión y conclusiones finales y el moderador da un resumen de lo que expusieron y así todos llegan a un acuerdo.

La comunicación en grupos como familiares la comunicación no se dirige por nadie no es formal sino de confianza.

En palabras resumidas la comunicación en grupos pequeños varía de acuerdo al medio en el que se desarrollan. La comunicación depende de la forma del grupo y de sus costumbres.

En este tipos de grupos, un problema que se suele presentar mucho, es que las personas no siempre concuerdan en los mismos puntos, sin embargo, de deben de implementar distintas estrategias para la solución de dichos caso, ya que es muy común que se den esos inconvenientes. 

Estrategias de motivacion

Motivacion 

En realidad darle una deficion exacta a la motivacion es una tarea dificil, ya que es relativo dependiendo cada una de las personas, ya que implica sentimientos, deseos necesidades, entre otras caracteristicas para poder decir que es lo que en realidad les motiva. Sin embargo se daran algunas clasificacion de los tipos de motivaciones que pueden existir.

Motivacion intrinseca: Se presenta cuando a la persona le agrada las actividades que realiza y su unica motivacion es el gusto, la satisfaccion, etc. No se recibe recompensa alguno como lo es en la motivacion extrinseca.

Motivacion intrinseca por obligacion: Se hace mencion como aquella motivacion que va de la mano claramente con la intrinseca, solo que en esta se dice que las personas ademas de hacerlo por gusto de realizarlas, se dice que sienten con la obligacion de llevarlas a cabo. Un claro ejemplo se podria decir que los las personas ALTRUISTAS, ya que ellas dan la motivacion a diversas personas con una ayuda ya sease economica o de otro tipo, y aparte de ello se llevan a cabo porque las personas con eso logran una autorrealizacion ya que los hace sentirse excelente en todos los aspectos posibles.

Motivacion extrinseca: En esta se da que se necesita dar una recompensa a la persona para que sienta un motivacion e inclusive un simple elogio, lo cual hara que realice sus respectivas actividades de una mejor manera ya que se le ha brindado un aspecto positivo y reconociendo lo bien que esta ejerciendo diversas tareas.

Estos son claros ejemplos de las mostivacion mas sobresalientes por mencionar, pero se concluye que es un aspecto positivo para poder llevar una armonia en cualquier institucion, y tambien el poder llevar el control de una determinada manera, por la cual se quiera manejar dicha institucion.

Clima organizacional

El Clima Organizacional es un tema de gran importancia hoy en día para casi todas las organizaciones, las cuales buscan un continuo mejoramiento del ambiente de su organización, para así alcanzar un aumento de productividad, sin perder de vista el recurso humano.

El ambiente donde una persona desempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, todos estos elementos van conformando lo que denominamos Clima Organizacional, este puede ser un vínculo o un obstáculo para el buen desempeño de la organización en su conjunto o de determinadas personas que se encuentran dentro o fuera de ella, puede ser un factor de distinción e influencia en el comportamiento de quienes la integran.

Existen factores de los cuales depende un buen clima organizacional. Tambien, cabe mencionar que hay escalas para una mejora en dichos climas, los cuales son los siguientes: Estructura, responsabilidad, recompensa, desafio, relaciones, cooperacion, estandares, conflicto identidad.

Estres

El estrés es un proceso natural del cuerpo humano, que genera una respuesta automática ante condiciones externas que resultan amenazadoras o desafiantes, que requieren una movilización de recursos físicos, mentales y conductuales para hacerles frente, y que a veces perturban el equilibrio emocional de la persona.

El entorno, que está en constante cambio, obliga a los individuos a adaptarse; por tanto, cierta cantidad de estrés es necesaria para que el organismo responda adecuadamente a los retos y los cambios de la vida diaria. Es lo que se conoce como eustrés o estrés positivo.

Tipos de estrés

Existen diferentes tipos de estrés, que se clasifican en función de la duración:

Estrés agudo: Es estimulante y excitante, pero muy agotador. No perdura en el tiempo. Ejemplo: una serie de entrevistas de trabajo en un día. Puede aparecer en cualquier momento en la vida de cualquier individuo.

Estrés agudo episódico: Es cuando se padece estrés agudo con mucha frecuencia. La gente afectada reacciona de forma descontrolada, muy emocional, y suele estar irritable, y sentirse incapaz de organizar su vida.

Estrés crónico: En estado constante de alarma.

Reuniones de trabajo

Las reuniones de trabajo son una herramienta utilizada para elaborar planes, diseñar estrategias, evaluar desempeños, fomentar la participación de los empleados. Pero algunas veces resultan poco efectivas por que resultan aburridas y no son tomadas con la seriedad que merecen.

Las reuniones de trabajo son pan de cada día en las empresas y particularmente al interior de grupos y equipos de trabajo, se entiende que son un buen ejercicio de integración y comunicación y que en conjunto resulta más efectivo el desarrollo de ideas y planes de acción para una división, un departamento o toda la empresa, pero tanta reunión aburre a los miembros de los grupos y después de un tiempo los resultados de las mismas son mínimos o nulos.

Al existir un grupo, la presión de sentirse sólo o extraño que pueda experimentar una persona, no se dará, ya que sabe que puede contar con sus amigos en cualquier momento, y si necesita ayuda, estos siempre tratarán de colaborarle. Todos están inmersos en los mismos objetivos que se van a alcanzar y harán lo posible por sacar adelante el trabajo que deba desarrollarse.

Habilidades gerenciales

Son aquellas las cuales se desarrollan para el beneficio de un sistema, en este caso la de una organización. Para poder tener unos resultados buenos en sus proyectos y saber manejar cualquier tipo de problema y solucionarlo de la mejor manera, logrando tener todo en una estabilidad constante.

Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades.

Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:

Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.

Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

Habilidades conceptuales: se trata de la formulación de ideas - entender relaciones abstractas, desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

Concluyendo con los aspectos ya mencionados, se debe hacer enfasis en que para poder tener un equilibrio optimo para la realizacion de cada una de las actividades, es necesaria la aplicacion de cada una de las funciones dichas anteriormente para un desempeño excelente por cada uno de los integrandes del grupo.